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Los gremios cambian la gestión de RR.HH.
El poder del sindicato rolex replica watches a la hora de negociar salarios para quienes están en convenio se encuentra fuera de discusión. Pero hoy esta influencia va más allá y produce cambios en la gestión empresarial. Según números de la consultora Mercer,Floral Dresses 88% de los empleados registrados de grandes empresas en la Argentina está dentro de convenio. De este replica watches uk porcentaje el 60% de las empresas tiene empleados de un solo convenio, mientras que el 38% tiene que negociar con más de un sindicato. Winter Coats Dentro de la totalidad del mercado laboral, el 60% de los asalariados registrados está sindicalizado.Según los últimos datos replica watches disponibles del Ministerio de Trabajo, durante 2010 se registraron 2038 convenios y acuerdos colectivos, superando en un 27% el total de registros de 2009,Belts continuando así con una dinámica ascendente en la negociación colectiva.Esta omega replica watches tendencia no tiene fecha de vencimiento. El fallo Maximiliano Alvarez contra Cencosud, Brooches confirmado en diciembre de 2010 por la Corte Suprema y replica watches que se puede leer completo en su página Web, consideró discriminatorias las cesantías de seis trabajadores con actividades sindicales y la empresa debió reincorporarlos e indemnizarlos.Hay un alto impacto entonces en la gestión de los recursos humanos.1. La posición más buscadaPara empezar hay desde hace unos tres años un puesto con altísima demanda: el gerente de Relaciones Laborales. Según los consultores, una figura fundamental, pero que si no tiene las cualidades necesarias para ganarse la confianza del gremio puede ser rechazado por los sindicalistas, que terminan diciéndole a la empresa este negociador no va."Claramente el perfil que más creció en los últimos años es el del profesional de RR.HH. especializado en la gestión de las replica watches uk relaciones con el sindicato", dice Matías Ghidini, gerente de la consultora Ghidini Rodil. "Son posiciones muy bien remuneradas", dice. Las competencias necesarias son: trabajar la relación con el gremio con una concepción estratégica a largo plazo; habilidades de negociación; personalidad y buena llegada al CEO. "Las relaciones con los gremios no se pueden construir desde el temor. Se necesitan entonces habilidades para negociar, resolver, comunicar y dialogar"."La búsqueda de este tipo de profesionales está directamente relacionada con la complejidad de los gremios con los que se debe negociar", dice Gonzalo Mata, director asociado de Wall Chase Partners. "Como están cada vez más fuertes se necesitan profesionales con experiencia en el tema", continúa.Se trata entonces de puestos en los que se buscan especialmente a personas de más de 45 años que hayan tenido experiencia antes de la década del 90, cuando el poder sindical había mermado considerablemente. "Es una suerte de revancha de los senior", dice Mata, porque sólo las canas pueden, en este caso, llevar a buen puerto una negociación tan importante. "Acá no sirve la teoría, se necesita saber de qué se trata."Para Daniel Iriarte, director de Michael Page, muchos de estos perfiles hoy están trabajando, pero quizás hace 5 años estaban desempleados. "Hubo muchas resurrecciones -dice Iriarte-, pero hoy para encontrar este tipo de candidatos hay que buscarlos dentro del mercado laboral. Los que quieren trabajar ya están ocupados"2. Solapamiento, un problema persistenteJefes que ganan muy poco más, igual o hasta menos que sus subordinados es la consecuencia directa de las negociaciones sindicales que beneficiaron únicamente a quienes estaban en convenio. La problemática de los jefes es hoy un tema vital en el departamento de RR.HH.3. Jerarquizados que quieren pasar a convenioSegún las últimas informaciones, hay 3000 nuevos sindicatos con pedido de personaría en el Ministerio de Trabajo. Entre éstos, más de 600 en plena formación para representar a jerarquizados.4. La inflación"Está totalmente instalada en la cabeza de la gente. Se convive con este problema, se administra, pero no se soluciona. Hasta que no pare, los gremios siempre van a pedir más y los trabajadores siempre se brazilian hair bundles van a quedar con sabor a poco", afirma Gabriel Deak, socio de Piroska, Deak y Asociados. Como resultado, desde RR.HH. se deben negociar aumentos que se dan dos y hasta tres veces por año para intentar reconstituir la perdida del poder adquisitivo del salario real.Por esto, en los últimos años, en general, los salarios se recomponen, pero no se aumentan y quedan rezagado el mérito "porque, por ejemplo, no se pueden tener recomposiciones del 40%, y encima dar aumentos, no es viable", afirma Deak. "La inflación lleva a una distorsión en la satisfacción laboral por la constante depreciación del salario. Se soluciona gestionando todos los días con esquemas de compensación justos".En este sentido, otro perfil demandado es quien maneja los esquemas de compensación salarial. Su objetivo es mantener los costos laborales en un margen de razonabilidad, estudiar las compensaciones variables y, sobre todo, "los beneficios que Lace Closure apuntalen el salario y compensen las inequidades", concluye Deak.5. Se impone una nueva forma de liderazgo"La habilidad del CEO está en apoyarse en el especialista, y hoy la persona clave es quien se ocupa de las relaciones laborales", explica Iriarte. También hay cualidades específicas que definen otro tipo de perfiles. "Hay cambios en las búsquedas de managers y más aún en sectores donde hay una gran dotación de personal. Los responsables deben tener una gran capacidad para manejar conflictos, flexibilidad, habilidad para influir positivamente en el otro y poder de negociación para encontrar en forma conjunta puntos de encuentro con los empleados sindicalizados . Sólo así se podrán alcanzar los objetivos", finaliza Alejandro Mascó, de Oxford Partners. Fuente: iProfesional.com Replica Watches louis vuitton outlet uk Replica Watches weave hair extensions hair from india Hair Extensions